Benq Lost to German Culture

happy4209

明基并购西门子手机部门宣告失
败, 在国际化并购舞台上留下了太多的
遗憾。明基的后台掌控者、宏基创始人
施振荣承认, 不同国家之间的文化冲
突, 是导致明基并购西门子手机业务失
败的主要因素。
诺基亚执行副总裁安西?瓦诺基曾
对明基收购西门子业务作出意味深长的
评价——“两只火鸡加起来不会成为一
只鹰”, 当时此论引起颇多争议, 如今
看来, 此言实非妄语。德国人的严谨、
细致是出了名的, 但是另一方面, 德国
人比较固执、坚守原则, 这也让他们在
快速变化的经营环境中显得有点慢, 跟
不上节拍。严谨原本无可厚非, 但在手
机这个行业, 灵活性似乎更为重要。尤
其在中国市场, 中国消费者换手机的频
率已经上升为每 7 个月更换一次。但西
门子的文化显然跟不上这个脚步。一个
是年仅 5 岁的东方品牌, 一个是有着
158 年历史的西方老店, 其间的文化差
异确实不是一眼可以望穿的。
资深品牌营销专家与商业评论专栏
作家张兵武认为, 明基与西门子的三大
系统性文化差异, 使得这次合作难有成
效: 一、创业型与管理型文化的冲突。
158 岁高龄的西门子是属于管理型、预
算型的文化, 追求控制、安全。明基是
典型的创业型公司的文化, 追求任何可
以成功的机会, 讲究快速弹性。二者要
磨合到彼此包容, 不是短时期内就能办
到的; 二、系统型公司与消费电子公司
的冲突。西门子是一个系统型公司, 基
础产业的东西不允许有一个错误, 规定
好的事情没有任何可商量的余地; 而明
基所处的消费电子产业允许产品放到市
场上“试错”, 在探索中慢慢完善。手
机产品更新换代速度之快让制造商心
惊, 西门子的表现无异于老牛拉破车
因此而导致的交货期拖延成了亏损的主
因; 三、不同国家之间的文化冲击。就
民族性来看 , 亚 洲 人 , 尤 其 是 华 人
做 事 积 极 有 弹 性 , 往 往 看 了 大 方 向
后, 先做再说; 欧洲人则非常尊重人
性, 花很多时间在做人与人之间的沟
通, 决策时, 即使有一小部分的人有
不同意见, 也要尽量达成共识, 以求
执行时的一致性, 更何况明基面对的是
以严谨著称的德国人。这是导致失败的
另一关键因素。

comdin

排版..真强.

tongxin620

这个，看了，顶了！

Juan Z

貌似西门子只有手机没有做好，其它的产品都做得很好，而且还是炙手可热的白家电啊！

Juan Z

所以不能用跟不上时代步伐为借口！

估计西门子没有信心可以把手机做好、做大才会现在这样的！

ericfly

原帖由 無淚の城 于 2007-10-2 19:44 发表

                               
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貌似西门子只有手机没有做好，其它的产品都做得很好，而且还是炙手可热的白家电啊！

哪天SIEMENS把白色家电也卖了


不用奇怪

我觉得很正常



西门子骨子里就是个 技术公司



这些东西。。。。。。早晚要放弃的



电子他早放弃了
所以才有 英飞凌

SIEMENS 曾经也是 欧洲很大的 PC制造商 也放弃了

FUJISU--SIEMENS
也是西卖给 日本的股份，所以排在前面，PDA和打印机类产品

大凡已经没有什么技术含量的东西 最后他都放弃的

ericfly

有些东西 连日本企业都  放弃的


德国的 不可能不放弃的


NOKIA要是不转型 ，别看现在很火


彻底完蛋也很快的，他要是 不转型，就这么一样东西，完蛋了就什么都没了

myhaohao521

看看 顶顶~~~

zhuyjgh

前两天师哥来南昌出差，，维护他们的变频器，，电梯里用的。。跟他去玩，，在电梯柜里见到西门子的主控板，，好看。。

natalya

好长啊。。。专业顶帖手。。。