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知情人士透露一下:台北那边有消息吗?

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发表于 2006-10-24 18:45:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

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据说今天台北那边有大动作.
知情人士透露一下:台北那边有消息吗?
发表于 2006-10-24 20:18:50 | 显示全部楼层
什么动作~~反正不可能停止手机业务
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发表于 2006-10-24 20:29:47 | 显示全部楼层
李焜耀:明基停損前 無底洞虧損讓人睡不著 現安心出發
2006/10/24 19:39 鉅亨網


【鉅亨網記者賴雅淳/台北.10月24日】 明基2352(TW)董事長李焜耀看到1-3季財報大虧197 億元,不但未面有難色,反而鬆了一口氣。李焜耀表示 ,在還沒停損前,無底洞的虧損數字才教人看了睡不著 覺,現在看到停損點,至少保護了明基母公司以及投資 人權益,現在才能安心的重新開始。

儘管設下停損點,李焜耀在第 3季法說會上還是連 說了兩聲抱歉,他表示,以前從來沒看過明基有這麼大 的虧損,但是如果不這樣做,明基可能還要再賠掉 8億 歐元。

李焜耀指出,原本明基在與西門子合併後,預計一 年虧損4億歐元,因此明基準備了8億歐元的現金做好虧 損 2年的打算,但是沒想到娶進來的德國西門子手機部 門燒錢的速度卻超乎預期,到今年7、8月時,德國手機 子公司就已經把這8億歐元給賠光了,其中明基付出6.8 億歐元現金,加上一部分的西門子補助款,公司淨值也 從原本的500多億元,驟降到200多億元。

明基緊急召開董事會,評估如果要達到今年底損益 兩平的目標,將還要再花 8億元,明年如果再虧損下去 ,淨值可能變成 0,一想到這裡,明基決定快刀斬亂麻 ,宣布不再投資德國手機子公司,設下停損點。

針對德國媒體的負面報導,李焜耀強調,明基原本 是誠心誠意要經營一個國際品牌的,但是因為虧損大到 難以承受,才不得以斷尾求生,幸好明基的根還在,收 拾殘局後,還有本錢重新出發。

雖然歷經品牌合併的重大挫折,但是李焜耀對於品 牌還是將堅持下去,他強調明基不會退回區域性品牌, 將會依照各個產品線做整體的品牌規劃。

李焜耀還透露,目前國外有許多私募基金對明基很 有興趣,不過在發生德國手機公司宣布破產保護後,雙 方談判進度暫緩,但是還繼續在談。

有趣的是,在第 3季法說會上,外資法人還以如果 鴻海廣達合併,對友達明基影響的假設性問題來詢問李 焜耀的看法,結果逗得李焜耀哈哈大笑。李焜耀表示, 這個問題實在無法預測,也不知道該如何回答。

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发表于 2006-10-24 20:36:18 | 显示全部楼层
基「付的學費要拿回來」 手機捨低就高 專攻高階產品
2006/10/24 18:50 鉅亨網
【鉅亨網記者賴雅淳/台北.10月24日】 明基 2352(TW)宣布不再繼續投資德國手機子公司 後,手機策略到底要怎麼走?成為第 3季法會上的重頭 戲。明基總經理李錫華表示,明基還是會繼續使用 BenQ-Siemens雙品牌,主攻高階智慧型手機等利基型產 品,目前正與亞太、東歐等通路商以及電信業者洽談新 的合作模式,不排除以客製化方式推出新款機種,而亞 洲製造重心將以上海、蘇州為主。
李錫華表示,過去付出的學費明基要拿回來,因此 在手機方面會朝穩健發展模式,不再大量生產低階機種 ,而是主攻具成長性利基型的高階產品,預計在2007年 推出14款新手機,而明基手機也將繼續使用雙品牌,只 是如何使用,明基正與各地通路商溝通。
對於BenQ Mobile 德國明基行動通訊子公司進入無 力清償保護程序,將裁員1900人,明基表示,其他包括 南美洲、歐洲等其他18家子公司,當將依照各公司財務 狀況以及當地法令決定去留,但是這些決定並不會在影 響到台灣明基母公司。
西門子原本預計在今年底將再付給明基1.17億歐元 補助款,明基表示如果西門子到時候沒有給付,將依合 約進行訴訟爭取,明基財務資深副總游克用強調,明基 提出的仲裁數字超過 2億歐元,將會看對方如何出招再 接招。
儘管 BenQ Mobile申請清償保護,明基品牌代工分 家的腳步卻沒有停下來,李錫華表示,目前人員已經分 割完成,而 IMS部份目前已經看到液晶電視、印表機的 訂單,而明基努力償債,一方面也是要為 IMS增加營運 資金,將來成為上市公司。
展望第4季,李錫華表示,第4季營收會略低於第 3 季,主要是因為光碟機事業雖然在第 2季賣給建興電, 但是在第 3季還是會有部分代工,因此第 4季會完全沒 有這部分業務,使得營收短少。在產品線部份,李錫華 液晶螢幕第 4季然會成長,全年出貨量達1300萬台,投 影機第 4季雖然出貨會成長,但是 ASP會稍微下滑,液 晶電視、數位相機第 4季也都會大幅成長。

                               
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发表于 2006-10-24 20:39:44 | 显示全部楼层
明基Q3虧翻了 外資:Q4本業未必好轉 但內部該整頓
2006/10/24 18:45 鉅亨網


【鉅亨網記者黃佩珊/台北‧10月24日】 明基 2352(TW)今(24)日法說會中公布第 3季營運 情況,由於認列投資虧損導致明基稅後大虧 122.2億元 ,每股虧損4.65元。外資幾乎一面倒的認為,即使第 4 季是消費性電子旺季,明基的表現也不會太好,高盛證 券維持中立評價,而摩根大通證券維持賣出的評等。

美商高盛證券對明基看法相較其他外資顯得較為樂 觀,高盛證券台北分公司分析師陳柏宇在聽完法說會後 指出,明基本業表現還算OK,第 3季財務數字難看是因 為認列了業外虧損,預估第 4季有機會達到損益兩平, 因此,對明基維持中立評價。

摩根大通證券產業分析師張凱偉認為明基第 3季的 表現「還好」,他說,如果上市公司有很糟的一季,通 常會最糟的情形全放在這一季裏,不過,展望第 4季, 張凱偉認為沒有看到好轉的跡象。

摩根大通證券在今年第 2季明基法說會結束後,把 明基的目標價降到 6.5元,創下外資券商對明基目標價 最低的紀錄,張凱偉今天表示,對明基的評等仍然是賣 出,而且不會提高目標價。

而瑞銀證券台北分公司投資研究副總裁林政毅表示 ,明基第 3季比他想像的還要糟,業外虧損居然高達 120 億元,「實在是太多了」,第 4季雖然少了業外虧 損,感覺上業績會好很多,但實際不然,林政毅認為, 雖然手機有季節性的需求,但是明基很難趕上市場需求 的增加。

林政毅進一步指出,原本明基承諾在研發和銷售部 分會減少 90%的開銷,但法說會中並沒有說明詳細的計 畫。此外,明基少了歐洲的通路,未來要如何打入歐洲 市場,明基也沒有明確的規劃。「公司需要重新整頓」 這是林政毅對明基的結論。

而巴黎銀行業務副總陳柏樺表示,明基第 3季虧損 在預期中,第 4季是消費性電子旺季,對明基本業應該 有助益,但倒底有多大的助益還需要評估
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发表于 2006-10-24 20:42:04 | 显示全部楼层
明基法說 李焜耀道歉:收拾殘局再出發
2006/10/24 20:20 中央社


(中央社記者錢怡台北2006年10月24日電)明基 (2352)今天舉行與德國手機子公司切割後首場法說會,董事長李焜耀一開始就對在場投資法人道歉,他表示,很抱歉當初的計畫不成功,但這也是不得不的決定。對股東以及對德國社會造成的影響,他也感到抱歉,現在是收拾殘局再出發的時候,未來營運將往健康的模式發展。

明基今年前三季每股虧損達到 7.7元,李焜耀說,去年合併原屬於德國西門子的手機部門後,虧損幅度超越預期,因此上個月底宣布不再投資德國手機子公司,李焜耀說,必須跟股東道歉,明基從來沒有經歷過這樣大的虧損。

李焜耀說,其實在決定合併的時候,已經有一年賠5億美元的準備,但是「沒想到一年賠了8億,兩年的錢一年就虧光。如果繼續虧損下去,再過一兩年,明基的淨值就會變成零。」

合併計畫不成功,李焜耀也對德國當地員工以及社會表示歉意,他說,企業跟政府要的不一樣,德國社會以及政府極力留住就業機會,但是企業必須健康營運。目前德國手機子公司已向當地法院申請無力清償保護,儘管德國政府以及工會對明基表示關切,但李焜耀說,為了德國,明基已經付了 6億8000萬歐元,他必須對股東以及不在德國的員工有交代。

對於德國當地媒體報導,明基是為了多項專利才併購西門子手機,李焜耀澄清表示,當初真的是誠心誠意想把明基擴展為全球性品牌,部分德國同仁憤怒的發言並非事實,相信西門子也不會容忍這麼大的虧損。

目前明基跟德國子公司方面,還有訴訟、專利等問題尚未解決,雙方對於當初合併時,西門子手機資產的價值有爭議,明基認為,西門子方面對於資產價值高估超過 2億歐元,因此決定提出仲裁,此外,根據合約,西門子原定今年底將給明基1.07億歐元現金,外傳可能生變,明基表示,西門子若不依約給付,將提出告訴。

從合併到決定放棄,將近一年的時間,李焜耀說,壓力最大的時間已經過了,「現在感覺像是鬆了一口氣,因為設了停損。」對他來說,現在是收拾殘局、再出發的時刻,他表示,未來明基將出售固定資產以及長期投資,以達到一年還款新台幣 100億元的目標,並降低生產成本以及費用,期望明年能損益兩平。
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发表于 2006-10-24 20:44:32 | 显示全部楼层
繁体字看着费劲啊:-')
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发表于 2006-10-24 20:45:01 | 显示全部楼层
转贴的
费劲看吧
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发表于 2006-10-24 20:47:45 | 显示全部楼层
转为简体吧,字小看繁体字不舒服的




李焜耀:明基停损前 无底洞亏损让人睡不著 现安心出发
2006/10/24 19:39 鉅亨网


【鉅亨网记者赖雅淳/台北.10月24日】 明基2352(TW)董事长李焜耀看到1-3季财报大亏197 亿元,不但未面有难色,反而鬆了一口气。李焜耀表示 ,在还没停损前,无底洞的亏损数字才教人看了睡不著 觉,现在看到停损点,至少保护了明基母公司以及投资 人权益,现在才能安心的重新开始。

儘管设下停损点,李焜耀在第 3季法说会上还是连 说了两声抱歉,他表示,以前从来没看过明基有这麼大 的亏损,但是如果不这样做,明基可能还要再赔掉 8亿 欧元。

李焜耀指出,原本明基在与西门子合併后,预计一 年亏损4亿欧元,因此明基準备了8亿欧元的现金做好亏 损 2年的打算,但是没想到娶进来的德国西门子手机部 门烧钱的速度却超乎预期,到今年7、8月时,德国手机 子公司就已经把这8亿欧元给赔光了,其中明基付出6.8 亿欧元现金,加上一部分的西门子补助款,公司净值也 从原本的500多亿元,骤降到200多亿元。

明基紧急召开董事会,评估如果要达到今年底损益 两平的目标,将还要再花 8亿元,明年如果再亏损下去 ,净值可能变成 0,一想到这裡,明基决定快刀斩乱麻 ,宣布不再投资德国手机子公司,设下停损点。

针对德国媒体的负面报导,李焜耀强调,明基原本 是诚心诚意要经营一个国际品牌的,但是因為亏损大到 难以承受,才不得以断尾求生,幸好明基的根还在,收 拾残局后,还有本钱重新出发。

虽然歷经品牌合併的重大挫折,但是李焜耀对於品 牌还是将坚持下去,他强调明基不会退回区域性品牌, 将会依照各个產品线做整体的品牌规划。

李焜耀还透露,目前国外有许多私募基金对明基很 有兴趣,不过在发生德国手机公司宣布破產保护后,双 方谈判进度暂缓,但是还继续在谈。

有趣的是,在第 3季法说会上,外资法人还以如果 鸿海广达合併,对友达明基影响的假设性问题来询问李 焜耀的看法,结果逗得李焜耀哈哈大笑。李焜耀表示, 这个问题实在无法预测,也不知道该如何回答。

【鉅亨网记者赖雅淳/台北.10月24日】 明基 2352(TW)宣布不再继续投资德国手机子公司 后,手机策略到底要怎麼走?成為第 3季法会上的重头 戏。明基总经理李锡华表示,明基还是会继续使用 BenQ-Siemens双品牌,主攻高阶智慧型手机等利基型產 品,目前正与亚太、东欧等通路商以及电信业者洽谈新 的合作模式,不排除以客製化方式推出新款机种,而亚 洲製造重心将以上海、苏州為主。
李锡华表示,过去付出的学费明基要拿回来,因此 在手机方面会朝稳健发展模式,不再大量生產低阶机种 ,而是主攻具成长性利基型的高阶產品,预计在2007年 推出14款新手机,而明基手机也将继续使用双品牌,只 是如何使用,明基正与各地通路商沟通。
对於BenQ Mobile 德国明基行动通讯子公司进入无 力清偿保护程序,将裁员1900人,明基表示,其他包括 南美洲、欧洲等其他18家子公司,当将依照各公司财务 状况以及当地法令决定去留,但是这些决定并不会在影 响到台湾明基母公司。
西门子原本预计在今年底将再付给明基1.17亿欧元 补助款,明基表示如果西门子到时候没有给付,将依合 约进行诉讼争取,明基财务资深副总游克用强调,明基 提出的仲裁数字超过 2亿欧元,将会看对方如何出招再 接招。
儘管 BenQ Mobile申请清偿保护,明基品牌代工分 家的脚步却没有停下来,李锡华表示,目前人员已经分 割完成,而 IMS部份目前已经看到液晶电视、印表机的 订单,而明基努力偿债,一方面也是要為 IMS增加营运 资金,将来成為上市公司。
展望第4季,李锡华表示,第4季营收会略低於第 3 季,主要是因為光碟机事业虽然在第 2季卖给建兴电, 但是在第 3季还是会有部分代工,因此第 4季会完全没 有这部分业务,使得营收短少。在產品线部份,李锡华 液晶萤幕第 4季然会成长,全年出货量达1300万台,投 影机第 4季虽然出货会成长,但是 ASP会稍微下滑,液 晶电视、数位相机第 4季也都会大幅成长。

明基Q3亏翻了 外资:Q4本业未必好转 但内部该整顿
2006/10/24 18:45 鉅亨网


【鉅亨网记者黄佩珊/台北‧10月24日】 明基 2352(TW)今(24)日法说会中公布第 3季营运 情况,由於认列投资亏损导致明基税后大亏 122.2亿元 ,每股亏损4.65元。外资几乎一面倒的认為,即使第 4 季是消费性电子旺季,明基的表现也不会太好,高盛证 券维持中立评价,而摩根大通证券维持卖出的评等。

美商高盛证券对明基看法相较其他外资显得较為乐 观,高盛证券台北分公司分析师陈柏宇在听完法说会后 指出,明基本业表现还算OK,第 3季财务数字难看是因 為认列了业外亏损,预估第 4季有机会达到损益两平, 因此,对明基维持中立评价。

摩根大通证券產业分析师张凯伟认為明基第 3季的 表现「还好」,他说,如果上市公司有很糟的一季,通 常会最糟的情形全放在这一季里,不过,展望第 4季, 张凯伟认為没有看到好转的跡象。

摩根大通证券在今年第 2季明基法说会结束后,把 明基的目标价降到 6.5元,创下外资券商对明基目标价 最低的纪录,张凯伟今天表示,对明基的评等仍然是卖 出,而且不会提高目标价。

而瑞银证券台北分公司投资研究副总裁林政毅表示 ,明基第 3季比他想像的还要糟,业外亏损居然高达 120 亿元,「实在是太多了」,第 4季虽然少了业外亏 损,感觉上业绩会好很多,但实际不然,林政毅认為, 虽然手机有季节性的需求,但是明基很难赶上市场需求 的增加。

林政毅进一步指出,原本明基承诺在研发和销售部 分会减少 90%的开销,但法说会中并没有说明详细的计 画。此外,明基少了欧洲的通路,未来要如何打入欧洲 市场,明基也没有明确的规划。「公司需要重新整顿」 这是林政毅对明基的结论。

而巴黎银行业务副总陈柏樺表示,明基第 3季亏损 在预期中,第 4季是消费性电子旺季,对明基本业应该 有助益,但倒底有多大的助益还需要评估

明基法说 李焜耀道歉:收拾残局再出发
2006/10/24 20:20 中央社


(中央社记者钱怡台北2006年10月24日电)明基 (2352)今天举行与德国手机子公司切割后首场法说会,董事长李焜耀一开始就对在场投资法人道歉,他表示,很抱歉当初的计画不成功,但这也是不得不的决定。对股东以及对德国社会造成的影响,他也感到抱歉,现在是收拾残局再出发的时候,未来营运将往健康的模式发展。

明基今年前三季每股亏损达到 7.7元,李焜耀说,去年合併原属於德国西门子的手机部门后,亏损幅度超越预期,因此上个月底宣布不再投资德国手机子公司,李焜耀说,必须跟股东道歉,明基从来没有经歷过这样大的亏损。

李焜耀说,其实在决定合併的时候,已经有一年赔5亿美元的準备,但是「没想到一年赔了8亿,两年的钱一年就亏光。如果继续亏损下去,再过一两年,明基的净值就会变成零。」

合併计画不成功,李焜耀也对德国当地员工以及社会表示歉意,他说,企业跟政府要的不一样,德国社会以及政府极力留住就业机会,但是企业必须健康营运。目前德国手机子公司已向当地法院申请无力清偿保护,儘管德国政府以及工会对明基表示关切,但李焜耀说,為了德国,明基已经付了 6亿8000万欧元,他必须对股东以及不在德国的员工有交代。

对於德国当地媒体报导,明基是為了多项专利才併购西门子手机,李焜耀澄清表示,当初真的是诚心诚意想把明基扩展為全球性品牌,部分德国同仁愤怒的发言并非事实,相信西门子也不会容忍这麼大的亏损。

目前明基跟德国子公司方面,还有诉讼、专利等问题尚未解决,双方对於当初合併时,西门子手机资產的价值有争议,明基认為,西门子方面对於资產价值高估超过 2亿欧元,因此决定提出仲裁,此外,根据合约,西门子原定今年底将给明基1.07亿欧元现金,外传可能生变,明基表示,西门子若不依约给付,将提出告诉。

从合併到决定放弃,将近一年的时间,李焜耀说,压力最大的时间已经过了,「现在感觉像是鬆了一口气,因為设了停损。」对他来说,现在是收拾残局、再出发的时刻,他表示,未来明基将出售固定资產以及长期投资,以达到一年还款新台币 100亿元的目标,并降低生產成本以及费用,期望明年能损益两平。
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发表于 2006-10-24 21:39:34 | 显示全部楼层
明基(2352)董事长李焜耀24日表示,因为自欧洲撤回业务与制造厂之后,第4季要重组亚洲组织架构,所以评估单季仍会亏损,但不会亏的像之前的那么多、金额会小了很多。明基总经理李锡华说,因为手机业务的下滑,第4季营收将低于第3季的表现。LCD监视器与TV本季销量与营收皆较上季成长,而投影机的销量小幅成长,ASP也会走软。
明基公布第3季财报,因停止投资德国手机厂,一次提列损失准备达118亿元,因此第3季业外亏损达120亿元,税前亏损120.8亿元,较上季23.5亿元遽增415%,税后净损为122.2亿元,也较上季大增386%,高于法人预期,单季税后EPS -4.65元。不过,财报中的本业亦亏损了8000万元。
李锡华解释说,手机营收虽然是算在德国的子公司身上,但是营业费用仍算在亚洲的母公司身上,所以造成明基的本业亏损。
累计前3季营收1014.96亿元,营业毛利29.02亿元,营业费用37.13亿元,业外损失227.89亿元,业外收益67.79亿元,税后损失197.23亿元,税后EPS-7.7元。而第3季的每股净值为9.4元。
明基副总游克用表示,因提列德国应收帐款100%的存货损失准备,并将台湾、大陆的应收帐款各提列50%的损失准备,其一次提列损失准备金额才会高达118亿元。
游克用指出,为了降低负债,明基第4季将密集处分固定资产、长期投资两大项。由于集团分家后,将部分固定资产处分将获得现金挹注,加上处分非核心投资,如股票长期投资部分,预计可取得新台币100亿元的现金,对于目前负债达421.7亿元的明基的财务状况,将有明显帮助。
而预备募集私募资金挹注明基,因为9月底明基不再投资德国子公司BenQ Mobile Holding BV,使得募集动作暂停;李焜耀说,仍有国外外资机构有兴趣,且与明基联络之中。因此他说,私募计画仍在,只是暂时停止。
对于未来步骤,李焜耀认为,旗下工厂会进一步缩编,而且手机总部会回到台北,负起全球市场的行销,欧洲地区仍补足业务人员。此外,BenQ-Siemens的品牌仍会使用,但是目前仍与西门子公司谈判如产品出售后的后续客户服务,未来品牌的使用细节,仍在谈判中

其中比较有趣的是提列德国应收帐款100%的存货损失准备,并将台湾、大陆的应收帐款各提列50%的损失准备,其一次提列损失准备金额才会高达118亿元。
看得懂应该知道我在说什么
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发表于 2006-10-24 22:30:33 | 显示全部楼层
繁简都没关系,主要是字体太小鸟
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发表于 2006-10-24 22:48:55 | 显示全部楼层
李焜耀:口袋不夠深 放棄德國子公司
2006/10/24 21:46 中央社


(中央社記者錢怡台北2006年10月24日電)明基 (2352)去年合併西門子手機部門,一年後又放棄,董事長李焜耀今天向股東道歉,他說:「如果口袋夠深,一定有條件扳回來。」而德國方面的企業文化、組織架構也是拖垮企業整體的關鍵,明基未來不排除重返歐盟市場。

花了一年時間與 6.8億歐元,李焜耀在上個月宣布放棄,他說,當初他也知道會虧損,只是沒想到才一年的時間就虧了兩年的預算,李焜耀說,如果口袋夠深,讓他撐兩、三年,平均不會虧那麼多。

如果明基還要繼續撐下去,李焜耀估計還要再花10億元美金,但是,從今年年初開始,就發現很多財務狀況,而且評估近期改善空間不大,才使李焜耀決定放棄。

李焜耀說,合併後才發現,原來西門子手機部門有很多外包的業務,這些外包工程常常拖延進度、品質不穩定,使產品推出速度不如預期,「連內部的財務預測目標,都是外包,財務預測從沒準過,差異很大。」

除了外包效率讓李焜耀不能忍受,德國企業制度也是讓明基無法快速整合的原因,他說,德國的企業像是一個自動的機器,制度設計上很嚴密,組織調整上,也耗費很多心力。

此外,雙方的企業文化也讓他覺得整合困難,他說,德國人有法定工時,在趕著出貨的時候,德國工人沒有意志力追趕,沒有快速、彈性的工作態度,而裁員也並不容易,還必須經過工會協商,德國的工人及制度問題,讓李焜耀決定設停損。

至於明基合併西門子手機後,而產生的品牌「BenQ-Siemens」,根據當初合約,明基可以使用五年,明基將會延用這個品牌,而因為停止投資明基手機控股公司 (BenQ Mobile Holding BV),將有18家子公司受到影響,李焜耀說,明基未來手機出貨策略將採取利基型產品,不再跟隨國際大廠 Nokia、Motorola的機海戰術。

經過這次經驗,李焜耀並不認為明基將只是區域性的品牌公司,明基在其他國家也會設立其他經銷據點,銷售品牌產品,目前以新興市場為主,未來不排除會重返歐洲市場
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发表于 2006-10-24 22:50:15 | 显示全部楼层
明基一年內還百億 製造部門已有洽詢對象
2006/10/24 22:08 中央社


(中央社記者錢怡台北2006年10月24日電)明基 (2352)合併西門子手機事業部門後,虧損擴大,今年前三季大虧新台幣197億元,現在內部已經開始進行一年內還新台幣百億元的計畫。此外,明基表示,製造部門目前有廠商前來接觸,也有外資對明基私募案表示濃厚興趣。

明基今年前三季每股虧損7.7元,明基表示,將以處理固定資產以及長期投資來改善財務結構,明基指出,今天董事會已通過出售均豪精密股票,將陸續出脫手中長期投資持股,明基也將致力降低行銷、人力、利息等費用。

放棄德國子公司後,明基的品牌、代工分割計畫沒有改變,公司表示,人員以及利潤中心分割的作業都已經完成,明基在製造部門已經有其他大廠前來接觸,有意願承接。

明基前三季虧損嚴重,公司不得不決定停止投資德國子公司,以保全母公司財務體質,現在明基正處於營運弱勢時,外傳鴻海收購明基股票,更有傳言指出,鴻海有意入主廣達,以間接持有友達、廣輝的股權,明基董事長李焜耀表示,目前沒有這個跡象,但李焜耀自己也試算了一下,如果要買友達1%股權,要新台幣40億元。



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发表于 2006-10-24 22:52:14 | 显示全部楼层
哎,无言了,支持西机才买的benq的本本,结果benq甩了西记不说,自己都不行了
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发表于 2006-10-24 22:59:11 | 显示全部楼层
明基 (2352)去年合併西門子手機部門,一年後又放棄,董事長李焜耀今天向股東道歉,他說:「如果口袋夠深,一定有條件扳回來。」而德國方面的企業文化、組織架構也是拖垮企業整體的關鍵,明基未來不排除重返歐盟市場。

花了一年時間與 6.8億歐元,李焜耀在上個月宣布放棄,他說,當初他也知道會虧損,只是沒想到才一年的時間就虧了兩年的預算,李焜耀說,如果口袋夠深,讓他撐兩、三年,平均不會虧那麼多。

如果明基還要繼續撐下去,李焜耀估計還要再花10億元美金,但是,從今年年初開始,就發現很多財務狀況,而且評估近期改善空間不大,才使李焜耀決定放棄。

李焜耀說,合併後才發現,原來西門子手機部門有很多外包的業務,這些外包工程常常拖延進度、品質不穩定,使產品推出速度不如預期,「連內部的財務預測目標,都是外包,財務預測從沒準過,差異很大。」

除了外包效率讓李焜耀不能忍受,德國企業制度也是讓明基無法快速整合的原因,他說,德國的企業像是一個自動的機器,制度設計上很嚴密,組織調整上,也耗費很多心力。

此外,雙方的企業文化也讓他覺得整合困難,他說,德國人有法定工時,在趕著出貨的時候,德國工人沒有意志力追趕,沒有快速、彈性的工作態度,而裁員也並不容易,還必須經過工會協商,德國的工人及制度問題,讓李焜耀決定設停損。

至於明基合併西門子手機後,而產生的品牌「BenQ-Siemens」,根據當初合約,明基可以使用五年,明基將會延用這個品牌,而因為停止投資明基手機控股公司 (BenQ Mobile Holding BV),將有18家子公司受到影響,李焜耀說,明基未來手機出貨策略將採取利基型產品,不再跟隨國際大廠 Nokia、Motorola的機海戰術。

經過這次經驗,李焜耀並不認為明基將只是區域性的品牌公司,明基在其他國家也會設立其他經銷據點,銷售品牌產品,目前以新興市場為主,未來不排除會重返歐洲市場。



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发表于 2006-10-25 00:02:51 | 显示全部楼层
晕啊晕
:'(
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发表于 2006-10-25 00:13:12 | 显示全部楼层

- -

为了一个手机市场 连母公司都可能被吃掉....  这次真是玩大了- -


李焜耀啊~~
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 楼主| 发表于 2006-10-25 08:25:39 | 显示全部楼层
没什么大动作啊,只是比预想的要亏那么多啊
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发表于 2006-10-25 08:29:14 | 显示全部楼层
舍低就高,专攻高阶产品才是王道
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