诺基亚西门子合并手机部门 各持股50％

没有说话

诺基亚西门子合并手机部门 各持股50％
         

  　　外电报道，诺基亚和西门子昨晚已经达成一致，将双方的手机设备部门合二为一。合并后，新部门资产总值将达到316亿美元。
据《华尔街日报》报道，诺基亚和西门子已经同意将双方各自的的手机设备部门合二为一，组成一家新公司。

据悉，合并后的新公司将位于诺基亚的家乡芬兰，双方各持50％的股份。但诺基亚拥有更多的董事会席位。

另据知情人士透露，诺基亚执行副总裁兼网络事业部总经理Simon Beresford-Wylie将担任新公司的CEO。

易观快评：诺基亚携手西门子是面对全球竞争的选择

诺基亚和西门子通信部门的合并，是这两个公司直面当前全球电信设备制造业竞争的共同选择。

第一、电信设备商走向联合。自2005年以来，先是爱立信收购马可尼，今年阿尔卡特和朗讯又达成了合并协议，这些都是电信设备制造商走向联合的表现。经过电信设备制造业20余年的竞争，厂商之间已经规模性的出现优胜劣汰，在竞争中取得优势地位的厂商，为了寻求进一步的发展，需要规模效应来进一步降低成本，并增强自身和运营商的议价能力。而发展不利的厂商，则需要为自身寻求出路，在这种情况下并购就不可避免。此次并购中的西门子通信集团，在全球电信设备制造业的竞争中日趋衰落，是2005年西门子业务集团当中表现最差的一个业务集团。而诺基亚近二十年来总体表现出稳健发展的态势。因此，诺基亚和西门子的合并是电信设备制造业中优胜劣汰的又一次集中表现。

第二、运营商从专业运营向全业务运营发展，客观要求电信设备厂商向全业务设备提供发展，诺基亚本次和以往爱立信的整合都是出于增强固网产品线、扩大客户群体的意图进行的。另外，在3G和B3G之后，全球技术演进的路线将更多地从接入手段延展到综合业务提供，未雨绸缪，整合前沿性研发力量、争夺关键资源也将成为下一轮圈地的特征。电信网络发展的大方向是走向融合，尤为突出的是固定和移动的融合。经过几次主营业务调整之后，如今的诺基亚核心是移动通信解决方案供应商。但是面对未来电信技术固定与移动融合的趋势，固网技术无疑是其短板。此次诺基亚和西门子的合并，考虑到西门子在固网业务特别是软交换方面的长期技术积累和客户资源，诺基亚应该是有通过合并寻求固网业务补充的战略企图，以实现加强其在全球范围内的竞争力的目标。

第三、中国设备供应商发展迅速，已经成为新兴力量，并呈现全线产品和全球扩张的趋势，这也使得对全球电信设备厂商的竞争力升级，并促使其通过并购所形成的协同效应，来大幅度削减单位产品产出的成本。


第四、中国在TD产业上的坚持，迫使诺基亚等电信设备厂商不得不考虑TD方面的战略上储备，西门子在TD上的投入成为其合并的另一项促成因素。这样的整合体将在WCDMA和TD－SCDMA上都具备领先的优势。


合并之后的公司不仅可以在短期内面对3G市场形成强势组合，进一步增强整体竞争力，而且在面向未来的演进路线上又可以形成互补，并且有利于进一步控制成本，巩固和拓展客户关系。将成为爱立信－马可尼，阿尔卡特－朗讯战略和战术都最强大的竞争对手。



据知情人士透露，诺基亚公司(Nokia Corp.)和西门子公司(Siemens AG)同意将旗下的电话设备子公司合并，交易总金额约250亿欧元。知情人士称，这两家欧洲科技业巨头预计将在周一就此发表声明。

两家公司将把各自的联网设备业务并入一个新的运营实体，新公司总部将设在诺基亚总部所在地芬兰。诺基亚将获得董事会多数席位。


    合资公司运营初期包括6万名员工。来自官方的消息称，合并初期大概有10%至15%的员工受到裁员或者岗位调整将受到影响。
据称，新公司自所以能够节省数额巨大的费用。主要来源于去除重合的职能部门，整合和更好地利用销售和市场组织，减少企业一般管理费用，采购利益，加大研发的效率。

paint

沙发！
那是不是就表明以后就没有西机了？

[ 本帖最后由 paint 于 2006-6-29 17:57 编辑 ]

paint

帮你顶上，大家都来看。

chichen

那  西门子  和  明基是怎么回事？
西门子 没有把  移动电话  这一块 完全都卖给 明基吗？？？？