诺基亚高管跳槽明基-西门子引入宝洁模式

泉欣 · 发表于 2006-4-23 02:11:01

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4月21日，来自德国慕尼黑BenQ Mobile总部的消息称，曾任Nokia Vertu Ltd市场营销副总裁的Philip Robert Mulholland，近日已正式执掌明基-西门子手机全球销售体系，成为明基-西门子货类管理(Category Management，简称CM)主管。

　　据悉，Philip Robert Mulholland上任后的第一站，就是将于4月24日到访明基-西门子在北京上地科技园的手机研发中心，与这里的研发主管共商品牌、产品细分大计。

　　Philip Robert Mulholland将来的主要工作就是针对市场上消费者的分类，领导明基-西门子手机做出有效的市场营销规划，加速推动更多高毛利细分产品上市。

　　Philip Robert Mulholland在诺基亚拥有10年的手机市场销售经验，其中8年是战斗在亚洲一线。此后执掌诺基亚转投资子公司Vertu，专门向世界各地贵客销售定制手机。Vertu手机是诺基亚的豪华子品牌，以手工拼装零件、镶嵌高级珠宝等一系列豪华专利令世界富人们为之痴迷，一款手机价格高达30万欧元。

　　“货类管理这个强势概念正改变着消费品营销，也改变着制造商、营销人员和零售商的观念。”明基-西门子相关管理人士表示，货类管理最初盛行于快速消费品领域，而对于迫切寻找扭亏途径的明基-西门子手机，改变一贯从制造商的角度来看待品牌和营销，而是转向消费者从货类的角度来看，或许就是一条游向“蓝海”的途径，Philip Robert Mulholland正是这方面的专家。

　　“早在90年代，我们就意识到公司必须从品牌管理转移到货类管理上来。”宝洁公司相关CM经理对记者表示，时至今日，还是有很多大型制造商仍旧把自己建立在品牌体系架构之上，“他们会发现，内部的品牌竞争与对外的竞争一样激烈，很难实现企业的规模效益。

　　“我们的想法是将现有产品统一在BenQ-Siemens品牌体系下，同时又按照消费者种类重新编排音乐、商务、拍照等子品牌系列。”明基-西门子相关人士说。

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可以看出，以后BS会更多的细分手机系列。那么，到底是从软件级别分类还是硬件级别分类呢？从75可以看出。。。应该是硬件级别的分类了，这样也符合高毛利。。应该可以肯定地是，西门子方面其实也有此打算的。不然75不会做出，三个系统。。BS的研发中心估计以后就在北京了，对我们来说是好事，别对bs失望，别忘记了，现在的bs还是2个手机研发部门，并没有完全融合呢

泉欣 · 发表于 2006-4-23 02:13:22

NOKIA主攻亚洲市场营销的高管来到了BS。。。。。应该预示着比较明晰的未来。。。。。。。。。。似乎也代表了，以后的BS手机不会再出现如此高的性价比勒吧

adam5237 · 发表于 2006-4-23 02:19:54

拭目以待~

abyer530 · 发表于 2006-4-23 04:59:57

关注一下。。。

muslong · 发表于 2006-4-23 07:25:48

嗯，感觉对我们这些西迷的钱包来说好像不像是好事哈哈

东北3 · 发表于 2006-4-23 11:07:49

原帖由泉欣于 2006-4-23 02:13 发表
NOKIA主攻亚洲市场营销的高管来到了BS。。。。。应该预示着比较明晰的未来。。。。。。。。。。似乎也代表了，以后的BS手机不会再出现如此高的性价比勒吧

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