明基公司真过分--2

SIEMENS0913

西门子的待遇一直都很好的阿，德资公司的福利一向都比较好的。因为我也在德国公司里上班的。听德国人说西门子在德国企业就是典范他的每个动作都会在德国业界引起很大反响的。

碎心的呜呜狼

恩  以后有钱买房子 能用西门子的我就用西门子  买不起的就先不用，
但是我决定 产地尽量买德国，国内的。老实话，我不放心 ^_^

看到 家乐福又德国的煮饭的平底锅 虽然不是西门子的 都要上千快，
说句实话，德国工艺，价钱都很贵！

thiswinter

我的房子以后要求很简单

只要两个大房间
一个在中间放一个大沙发,落地窗旁边弄一个超大的浴缸,沙发背后放一个懒人沙发和音箱,还有电脑,几盏自己做的落地灯,就可以躲在沙发背后看书听音乐
卧室里要放有轮子的超大的床,没有的话就不要床,在地上挖一个坑把好多可爱的抱枕塞进去当床,然后要满墙的书架和一个可以坐在上面的木制楼梯爬到书架上看书晒太阳
枕头边上放个小冰箱就够了

所以看来西门子的东西就只能买个冰箱了哈哈

Scboy

1.750只是一个最低生活保障，这个待遇其实...
2.大过年的，工作也不好找，谁都想过个好年吧......
3.干了一年谁都想要年终奖，剥夺你应有的权利，有点意见的那是正常人的表现
西门子通讯的待遇即便过去好，现在员工的尴尬摆在眼前，有点同情心吧，都是自己的同胞，被这种下三滥的手段......

不用马甲，因为偶能理解你想对西门子的另一种感情，
但狼mm你貌似走上了另一个极端。
:(

完颜阿骨打

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碎心的呜呜狼

原帖由 Scboy 于 2006-11-23 21:37 发表
1.750只是一个最低生活保障，这个待遇其实...
2.大过年的，工作也不好找，谁都想过个好年吧......
3.干了一年谁都想要年终奖，剥夺你应有的权利，有点意见的那是正常人的表现
西门子通讯的待遇即便过去好，现 ...

去年6月底 我看了很多这样的新闻 http://finance.yinsha.com/file/200506/2005063013104210.htm
一起回忆下吧，下三滥的手法 我觉得这还谈不上，
毕竟没强迫签署 还给员工选择权
如果我想问一个简单的问题，
如果他们肯愿意降薪  他们的位置未必回北苏州员工抢走！
现在闹事的原因 其实还是想能多捞点钱。说得比较俗气 但是事实不是么？
其实我觉得是人都是这样想的，正常人心理啊
其实跟明基也没什么仁义道德可讲，因为你不仁表怪我不义
所以想拼个鱼死网破最好，

老实说 换了我 我不知道我回怎么做  因为不是发生在我身上
但是我选择拿钱走人的可能性会比较大
勇于面对，没什么公平不公平的 冤枉不冤枉的
我走路好好被人撞的  我照谁惹谁了？
我想着肯定是先治脚，而不是抓人和工作还有钱的问题
那些绝对是身外之物！
我三四个月不上班，工资没了，我年底奖金什么也没了 还要自己掏上万块钱，
这些也不算什么，为什么我还好天天疼痛得睡不着脚
我天天抱怨这些我能恢复得还比较好，还能在这里跟你们聊那些？

悲惨，同情心？
老实说 我不觉得又什么本惨得！
北京得最低生活保障好像才6xx吧，
肯定不交四险

即使我工作没了，我相信我也能找到工作  我也不会埋怨什么
因为我会觉得我幸运得，我还有能站起来走路
因为进了医院，接触了很多病人，很多东西都比较容易放得下！

其实病人不需要同情，同情也解决不了问题
有些事情要自己看开  其实或许没有你想想得那么糟糕

西门子粗暴裁员引抗议 中国员工要求待遇平等

2005年06月30日13时10分

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中新网6月30日电 据《新京报》报道，昨天中午，20多位西门子(北京)总部员工走出位于望京大厦6层的西门子公司北京总部办公室，开始了西门子中国员工与德方老板的公开抗议活动。这是在西门子手机部门成功转手明基后，继上海、广州市场销售人员大幅裁员以后，北京总部员工第一次联手抗议，保护中国员工的自身权益，这也是在华跨国公司首次遭遇中国员工的公开抗议。 　　员工提出明确的抗议要求：与德国员工同等待遇、还西门子中国员工尊严。他们公开抗议西门子裁减中国手机部门员工的行为，要求西门子要像对待德国员工那样公平对待中国员工。 　　员工称遭遇“粗暴裁员” 　　据悉，由于明基“蛇吞象”地收购西门子手机部门后，业界立刻开始聚焦明基是否将裁减西门子手机部门员工。而引发此次抗议事件的导火索是西门子上海总部、广州分公司大幅裁撤市场销售人员。 　　昨天，西门子北京公司的张永明(化名)透露，上海市场的销售人员裁员80%以上，只有一位东区市场主管、湖北和上海市场总监未被通知走人。而广州分公司裁员的幅度更大，据透露，广州公司市场销售部裁员100%，16个人全部走人，这种幅度在西门子公司裁员历史上尚属首次。 　　张永明还透露，日前，西门子商务审查部向销售部门每一位员工都发送了一封内部邮件。邮件宣称，在未来15天内，这些员工必须明确地表明自己的态度：要么同意在今年10月1日明基正式收购西门子手机部门后直接加盟明基，要么走人。 　　“上海总部粗暴和不尊重员工人格的裁员方式令员工无法接受。”张永明介绍说，在遭遇下岗的那一天，西门子上海公司员工上班开电脑时，即发现电脑被锁死，所有操作均无法进行。在随后的5分钟内，这些员工被通知到人事部门签署解聘的相关文件。令员工无法接受的是，西门子要求员工在下午2点至5点，在有专人在场的情况下清理完毕个人资料，并离开公司。 　　西门子中国区总裁将道歉 　　昨天上午10点，西门子(中国)信息通讯集团一位德方高管与员工代表进行了第一轮谈判。由于德方高管态度过于傲慢，5分钟后谈判即告终止。 　　由于这一突发事件，西门子中国通信集团市场总监王传东昨天与赶赴现场的记者进行了面对面的沟通。他说，对于这次裁员，有些员工提出的解决方案(包括补偿措施)已经超出法律范围。据他解释称，西门子从去年开始到现在，市场销售很不理想，“业绩不好，调整销售体系是必然的一步”。 　　据悉，在昨天下午西门子员工与西门子高管进行的第二轮谈判中，西门子(中国)信息通讯集团总裁韦思德将可能会对此前裁员过程中过激行为表示遗憾和道歉。此前，该公司的市场销售人员要求公司对裁员过程中对中国员工表现出来的不尊重和不平等对待表示严重不满，并要求公司对此进行道歉。 　　研发人员不看好明基 　　与德国员工非同等待遇，直接引发了昨天的抗议活动。一位西门子员工透露，目前，西门子手机研发部门普通员工月薪一般在10000元左右，但同样工作岗位和同样工作量，德方人员则常常高出十倍。西门子一位市场销售人员透露，据该公司一位高管的统计，通常情况下德方(或外籍)员工收入待遇是中方员工收入的26倍，有的更高。 　　出于明基用人与人力价值与欧洲企业相去甚远，位于西门子公司手机研发中心D楼的几位技术员工，对未来加盟明基公司的前景表示并不乐观。 　　“我们已经接到了多个猎头公司的电话。”这些研发人员表示，目前包括诺基亚、三星和摩托罗拉以及国内的华为、中兴等手机巨头都纷纷通过猎头公司挖人，开出的条件与西门子公司不相上下。 　　员工眼中的“出售内幕” 　　据张永明透露，西门子手机部门出售的意向早在一年前即已形成。 　　“作为一个与收购方谈判的筹码，去年西门子公司在中国一下子招聘了近300人，对大多数员工都许诺了极为丰厚的条件”。西门子手机的一位研发人员昨天下午在西门子B楼前表示，事实上当初西门子招聘时承诺的许多条件都没有完全兑现。 　　在下午的交流中，张永明还透露了西门子与波导的合作内幕。据他介绍，由于西门子与波导签署了共享全球销售渠道的战略协定。西门子在华手机销售均依靠波导的渠道进行。但由于波导“运作较慢”，导致西门子手机销售迅速下降。 来源:中新网 西门子手机裁员涉嫌国别歧视 员工拉出横幅抗议 殷玉生                                 登录/注册后可看大图 2005年07月05日10:11 【字号 大 中 小】【留言】【论坛】【打印】【关闭】 　　明基收购西门子手机后突起波澜。 　　6月29日，多位西门子中国总部的员工走出位于北京的办公室，拉出横幅，公开抗议西门子对中国员工的不公平待遇。 　　据参与抗议的西门子员工介绍，抗议活动的直接理由是西门子德国员工与中国员工非同等待遇。记者了解到，目前在西门子，同样工作岗位和同样工作量，德方人员的工资常常高出中国同事十倍以上。 　　但是，无论是参与抗议的员工还是西门子高层都明白，所谓的非同等待遇只是表面现象，真正的原因是西门子中国正在进行的裁员行动。 　　 裁员风波 　　6月27日，西门子上海移动通信有限公司召开全体员工大会，会上宣布裁员80%。其实只是剩下几位留守人员善后。 　　第二天的6月28日，西门子手机业务部门各区域召开会议进行裁员。据悉，在这次裁员之后，西门子手机北方区最终只保留了三位员工做一些善后工作。至此，西门子手机部门在中国的150多名正式销售人员最后仅留下广州10多名员工和3名上海员工以及3名北京员工，其余全部被裁员。 　　但是，在7月1日接受早报记者采访时，西门子中国通信集团市场总监王传东只承认西门子中国裁员不到30人。 　　这是因为对“员工”概念的理解不同。 　　例如，西门子手机销售渠道中的各省店面，是西门子手机与波导合作的产物，店面销售人员并未直接与西门子签订合同，自然不在西门子自己统计的裁员数额之内。因为这个原因，造成劳资双方一直对裁员人数没有一个统一的说法。按照员工方面的说法，西门子手机营销部门本来有五六百人，这次裁员后只剩了二三十人。而王传东则说裁员不到30人，“在西门子中国手机部门约2000人的总数里，不成比例”。 　　这股裁员风在北京的西门子中国总部引起了比较激烈的反应。也在6月29日，西门子手机部门北方区的40多位销售人员与西门子中国商务部一位德国籍管理人士进行了关于裁员的谈判。由于谈判未能取得一致，当天中午，在西门子总部门前就出现了抗议不公平待遇的横幅。 　　据参与谈判的员工介绍，在“谈判破裂”后，除了3名被公司通知留下的员工外，所有手机部门员工的电脑网络使用权被取消，连上网线的员工电脑被系统自动锁死无法使用，“手段太粗暴了！” 　　 等待明基接收 　　其实，事情还是源于明基对西门子手机部门“蛇吞象”式的收购。 　　按照5月7日明基与西门子签署的收购协议，到今年10月1日前，明基全盘接手西门子手机，包括全部的约6000名员工，其中一半在德国，而中国约2000人。明基董事长李焜耀承诺，完全遵守西门子之前与员工签订的合同，并至少在一年内不裁员。 　　但中国的情况显然有些不同。李焜耀明确表示，他看中的是西门子强大的手机研发能力和广阔的欧美市场。而西门子在中国约1000人的庞大销售队伍不但与明基已经比较完善的销售渠道冲突，加上西门子高昂的人力成本和对明基来说相当低效的业绩，显然不是李焜耀愿意接受的。 　　王传东一再对记者强调，这次“机构调整”过程中采取的措施完全是西门子基于中国手机业务现状做出的对手机业务进行调整的一部分。王传东说，西门子从去年底开始就已经制定了完整的解决方案来处理手机问题，其中包括退出对中国足球联赛的赞助及压缩店面宣传费用等，裁员只是这个整体计划的一部分。虽然如此，但王传东承认，西门子就此与明基作了充分的沟通，明基对于西门子公司的决定表示同意。王传东说：“我们总不能把一个烂摊子甩给明基吧！” 　　除了销售人员，西门子在中国的700多名手机研发人员也接到公司邮件通知：将会有15天的考虑期，决定是否愿意过渡到明基，如果不能接受，将视为与公司解除合约。 　　按照西门子与明基签订的收购协议，10月1日是整个西门子手机业务正式划归明基的大限，从那一天开始，即使幸运没有被裁员的西门子手机业务的员工，也将成为明基的人了。 　　 “不平衡”的感情 　　据悉，本次西门子裁员的方案基本是“N＋2”，可能有部分员工能够拿到“N＋3”，但如果员工不按规定签署解约书，将按“N＋1”执行。方案中，N表示员工在公司中的工作年限，后面的数字为补偿期，然后乘以该员工此前的月工资，即为员工在此次裁员中的补偿。 　　王传东说，西门子中国的裁员方案完全符合中国的《劳动法》，大部分条件甚至优于《劳动法》规定的条款，个别员工的过激行为只是因为“感情上的不平衡”。 　　不能怪西门子中国员工“感情上的不平衡”。同为西门子员工，在手机业务被收购后，西门子的裁员行动只在中国进行，而在德国等其他地区并没有相关的裁员计划。 　　作为全球第四大手机制造商，西门子手机部门拥有强大的研发团队、技术实力和响亮的国际品牌。但近年来，受制于新品推出速度慢、产品缺乏时尚卖点、部门经营未能规模化和本土化，手机部门严重亏损，成为西门子的包袱。 　　而业内普遍认为，西门子手机亏损最主要的原因之一就是德国昂贵的人力成本。在西门子宣布重组手机部门之后，业内多次传出被其他电信企业收购的消息，曾有报道称西门子曾计划摩托罗拉谈判成立合资公司，不过摩托罗拉因为德国生产风险太高而放弃。德国劳动力成本之高是明明白白的，而西欧劳动者保护制度的完善也是有目共睹的，这正是其他的电信巨头对西门子手机望而却步的主要原因。 　　西门子选择明基，当然是对明基实力和能力的肯定，但也很可能是找不到更好接盘者的无奈之举。因为李焜耀承诺，在2006年底之前，公司将维持西门子手机部门员工的现有职位及工资水平不变，一定时间内没有任何裁员计划。 　　但是，有李焜耀的承诺，西门子总裁柯菲德和通信集团全球总裁保利亲自向员工保证，明基将全盘接收西门子手机部门全球6000名员工，西门子手机部门的员工将不会因此而失去在西门子的职业前景。 　　但是，由于对前途不明朗和对工作时间延长（至40小时）以及对福利待遇的降低不满，西门子德国工会的官员仍然向明基提出了抗议。而明基董事长李焜耀6月19日亲赴德国，对德国员工进行安抚。李焜耀表示：“德国人的工会很强。” 　　所以，西门子中国的员工打出的条幅是：抗议非同等待遇，要求西门子要像对待德国员工那样公平对待中国员工。 　　 “国别歧视”？ 　　“不平衡感”不仅仅存在被裁员的员工中，一位暂时没有裁员之忧的西门子研发人员对记者说，看到自己的外籍同事干着与自己同样的活，却拿着比自己高十几倍的工资，心里确实难以平静。 　　对此，《劳动法》专家、劳动和社会保障部劳动工资研究所孙群义研究员认为，西门子中国员工的要求有一定的合理性，但是西门子的做法并没有违反中国的《劳动法》。 　　孙群义说，虽然西门子中国员工的要求“合情、合理、正当”，但没有法律支持。按《劳动法》第五条第46条“按劳分配、同工同酬”的规定，“同工”就是“付出同等的有效劳动”，而“同酬”应解释为“基本工资性收入”。按“同酬”来说，外籍员工高出同事的收入可以认作是“外派补助”；按“同工”来说，外籍员工和中国员工签订劳务合同的对象应该分别是西门子总公司和西门子中国公司，工作性质不同。 　　孙群义明确表示，这种现象虽然合法，但绝对是“国别歧视”。不过，在国际化背景下，这样的“非同等待遇”暂时难以避免。因为在中国这样的发展中国家，吸引跨国资本和技术的一个最大优势就是“劳动力成本低”，如果人员工资与本国没有差距，跨国公司就缺少动力到中国来投资了。 　　与孙群义的话相对应的是，多位西门子研发人员表示，到明基后，肯定连在西门子里的“非同等待遇”也不如。所以，如果有好的机会，他们更愿意选择不加盟明基。现在诺基亚、三星和摩托罗拉都纷纷通过猎头公司挖人，开出的条件与在西门子公司时不相上下 。   来源：《东方早报》

lemcon

很晚了，狼mm好好休息吧，不要熬夜了~
好好养伤，不要操心了！

Scboy

:(
对比上看：
狼ｍｍ是挺惨，低保人员更惨，可关人家什么事涅，裁员难道就是因为他们工资高过６００？
拿坏的例子来比，明基是不是准备步西门子通讯的后尘？

踢人的事件上看：
员工不愿降薪，
是因为收了钱的明基当年答应过西门子什么
自愿签署协议
因为明基不能用裁员俩字，只能用块破布来掩盖自己的手段

从善后上来看：
裁员退房帖，房帖是西门子给的，员工是明基裁的
如果要算数学账，相信那时的ｎ＋３只会比７５０＊１４更高

题外话
引用的挺有意思，德国佬裁了工资低滴，～

:-')
你比偶还愿意走极端。
不过偶手臂断过１个，掏了２ｗ，挨了４刀，深刻地体会到了我国有中国特色的社会主义医疗制度的优越性。貌似还是自己喝骨头汤是比较管用，但也会有反胃的后遗症．．．．．．