无奈的终结——明基西门子何去何从

我就是老二

·起因：明基放弃德国手机子公司     2006年9月28日，在距离国庆还有两天的消息，国内门户网站新浪传出一个消息：明基不再投资德国手机子公司，申请无力清偿保护。此时，距离去年10月1日明基对西门子手机业务的收购完成只有整整一年的时间。
    由于赶上国庆黄金周，这一消息在国内并没有引起广泛关注。但是，在黄金周结束之后，这一消息立即成为各大网站的热点，一种“西门子手机即将彻底消失”的说法也开始盛行。
    由于对这一事件的理解不一致，各个媒体所报道的消息也不完全一样。有称明基将放弃德国子公司，也有称明基即将退出欧洲手机市场的。那么这一事件究竟意味着什么呢？
    我们先来看官方的说法。公司明基中国官方网站10月9日上午才正式就此事发布声明，题目是《明基宣布不再继续投资德国手机子公司 启动停损 调整步伐　继续经营全球品牌手机事业》。在这篇题目略显拗口的文章中称，“明基电通日前召开董事会，会中通过决议不再继续投资德国手机子公司（BenQ Mobile GmbH & Co. OHG），以大幅减少对母公司造成的持续亏损；明基德国手机子公司考虑向当地法院申请无力清偿保护（insolvency protection），进入法定接管程序。”
    而对于此事件的影响，声明中也提到，“……不再继续投资德国手机子公司，主要影响范围是德国手机子公司，包含慕尼黑、Bocholt及Kamp-Lintfort三地。巴西手机子公司将重新评估其财务状况之后而定。亚洲地区的研发及生产制造将维持正常营运。全球手机营销业务将调整步伐，持续营运。”
    而明基移动的官方网站（www.benqmobile.com）9月28日的官方消息则与此一致，题目是“明基将停止对德国明基移动的投资，明基德国手机子公司面临破产，全球手机业务将有亚洲明基总部继续经营”（BenQ is to discontinue payments to BenQ Mobile in Germany. BenQ Mobile GmbH & Co OHG faces insolvency. The worldwide mobile business is to be continued by BenQ from Asia）。另外，这一消息中还声明，明基还将继续使用“明基-西门子”的品牌。
    从这两份声明中都指出，在收购西门子手机业务之后，明基手机部门持续巨额亏损，这给明基母公司带来了巨大的压力，因此，明基希望放弃在德国的手机子公司来扭转这种局面。不过，明基将继续使用“明基-西门子”的品牌。

·现状：西门子、员工、德国政府一致抗议     如果按照常理来看的话，明基这一做法并不难理解，也是合情合理。将亏损的业务放弃，是很多公司常规的做法。但是，明基的这一做法却招致来自西门子以及德国方面的强烈反对。西门子已经表示可能对明基采取法律措施，并将对明基是否有权继续使用“西门子”品牌以及西门子向明基转让的专利进行评估。并且西门子已经决定暂停向明基支付在收购协议中约定的现金补助款。而对此，明基方面在10月8日表示如果西门子拒绝支付的话，明基会通过各种途径追讨。     另外，由于这一事件可能造成慕尼黑、Bocholt及Kamp-Lintfort三地研发中心3000多名员工失业，当地政府也对此表示抗议，Kamp-Lintfort所在地北威州州长甚至还带领数百位员工一起举行抗议活动。而西门子已经宣布将推迟高管加薪计划，将节省下来的资金注入一项总值3500万欧元的基金，帮助前西门子手机部门员工再就业。
    可以看出，放弃在德国的手机子公司只是明基的一厢情愿。对于西门子来讲，明基的做法已经给它带来了巨大的压力。在员工以及媒体看来，明基的做作固然是他们需要抗议的，但是西门子也在其中负有责任，甚至德国总理默克尔也认为西门子应该对其前员工负责。对于西门子来说，为此付出的3500万欧元基金只是暂时需要付出的代价，为此对品牌的影响可能才是真正头疼的。因此，对明基采取法律措施也是非常有可能的。而且，如果明基坚持放弃德国子公司，甚至可能会影响中国企业在德国和欧洲的并购活动。由此可见，明基想要甩掉这个包袱也并不容易。




·回顾：明基收购西门子手机业务始末     也许现在说西门子的命运还为时尚早，但是，从曾经的全球第四到后来不断下滑以至于被“倒贴”出售给明基，西门子手机已经让很多它的用户唏嘘不已。回忆这个品牌辉煌到没落的历程，的确让很多人感怀。
    西门子也是最早在中国开展手机业务的品牌之一。1997年西门子就在中国推出第一款GSM手机S4，而在之后又在上海建立了永久性的生产基地。由于此时中国手机市场刚开始发展，西门子凭借着强大的技术实力，在与诺基亚、摩托罗拉、爱立信等的竞争中也并不落下风。1999年初，西门子推出了一款深受欢迎的手机C2588，这款手机取得了不错的销量。而同年年中，一款更具说服力的手机西门子S2588诞生了，这款手机是第一款非单色显示，它的屏幕是由三种颜色构成，尽管在今天看来这已经不能称为彩屏，但是在当时，这款手机取得了空前的成功。
    2000年到2001年是西门子手机的鼎盛时期。在这一时期，西门子推出了多款具有化时代意义的手机，如支持多媒体扩展卡、具有MP3播放功能的6688以及升级版6688i，支持GPRS高速上网的手机3618以及6618。2001年下半年，西门子请如日中天的F4代言其产品2118，加上之前一系列成功的市场推广，西门子在2001年下半年在中国市场的份额已经占到13％，超越了爱立信跻身中国手机市场的前三位。
    西门子的手机业务从2002年开始下滑，并且它的下滑从一开始就没有结束。尽管这之后它也推出了彩屏手机S57、女性手机8008以及Xelibri系列个性手机等可以称为经典的机型，但是由于本土化策略不当，整体产品线的不平衡使得西门子手机一蹶不振，2004年西门子手机的市场份额已经跌落至7.2%，并且首次出现亏损，到2005年第一季度，西门子的市场份额已经只有5.5%，在中国市场，据咨询机构易观国际的统计，西门子已跌出了前十名。
    2005年4月底，西门子终于决定放弃手机业务。由于关闭手机业务将会花费高达11.7亿美元的资金，因此将手机业务出售成为最好的解决办法。
    但是，明基成为最终的买家，却出乎很多人的意料之外。《财经》杂志分析认为，由于西门子无意短期内出手自己的其它通信业务，它显然不愿把手机业务出售给存在通信设备竞争关系的对手。由此，摩托罗拉、华为、中兴等排除在外；而为了获得员工对交易的默许或支持，西门子也不愿把手机部门出售给一家在市场和渠道上严重重叠的公司，因为这难以避免人员大调整和动荡。因此，市场集中在中国、印度等亚太市场的明基成为最终的选择。
    而对于明基来说，自从与宏基分立、进入手机市场以来，主要是走代工的道路。而它自有品牌的手机无论是在台湾还是大陆市场，占有的市场份额都不高，因此也希望通过并购来迅速确立市场地位，西门子的品牌影响力以及巨大的产能无疑对明基有巨大吸引力。而且此时的明基手机正处于上升势头，明基公司的年营业额已经超过50亿美元，这样的实力对于不愿损害品牌形象的西门子也是首选。
    而最终收购确定的时候，价格又让众人吃惊——根据交易条款，西门子手机部门资产完全转移至明基，并且西门子还为此提供约2亿5千万欧元的现金与服务，此外，西门子以5千万欧元购入明基股份成为明基策略股东。另外，明基还获准使用Siemens品牌18个月和BenQ—Siemens共同品牌5年。
    表面看来，明基似乎是不花分文，便获得西门子手机部门这一2004年营业额高达58亿美元的资产。但是，事情自然不会这么简单。西门子之所以倒贴3.5亿将手机业务出售，最重要的原因就是不愿因为出售导致大规模裁员，这在社会责任感极强的德国来讲是极为重要的。因此，在此次收购中，西门子选择买家的一个重要因素，就是“确保在德国的工厂持续运营”，因此，李焜耀接受《财经》杂志采访时也承诺：明基将切实遵守德国的劳工法律，并继续履行西门子与员工已经达成的劳资合同。有消息称，明基须保证西门子在德国的工厂继续运行两年。这一点也为今天的危机埋下了伏笔。





·发展：短暂甜蜜之后的伤痛     明基收购西门子之后，尽管业界对此并不看好，但是双方的整合仍然按照计划开展。就产品来讲，在2005年下半年，合并后的明基移动主打的还是各自品牌的手机，但是这一时期明基在市场上并没有重量级的产品，虽然之前曾经花大价钱请“五月天”代言了其手机，但无论是过于另类的Qube还是主打智能的P系列都没有受到欢迎。而西门子品牌的手机则由于之前的动荡而在市场上贱卖，虽然凭借超低价格引起了一阵抢购潮，但是相信并不会为明基西门子带来什么利润。
    双方合作最初出现一丝曙光是在06年年初，“明基-西门子”以双品牌推出了一款非常出色的产品——S88。这是世界上首款采用了OLED主屏的手机，在技术上算是一个突破，而且功能配置和外形设计也都是比较出色的。相对而言，这款手机在市场上的销量还是不错的。之后，“明基-西门子”双品牌的手机如雨后春笋般发布了。
    但是，这种好景并没有持续太久。由于3G牌照的问题，“明基-西门子”的手机在国内大多只见发布而不见上市，仅有上市的几款也集中在低端手机领域，这一致命的弱点比起并购之前西门子的状况并没有改进。而在欧洲市场上，明基-西门子手机的销量也并不出色。
    尽管在合并初期已经预料到在短时间之内扭亏为盈并不容易，但是显然明基方面对合资公司的前景还是过于乐观了。根据最新消息，寄希望于在今年第四季度扭亏为盈的明基移动累计亏损已经达到了8.4亿欧元。即使除去收购之时西门子3亿欧元的“嫁妆”，明基母公司为此付出的亏损也达到了5.4亿，并且目前也丝毫没有明基移动能在今年第四季度甚至明年年中扭亏为盈的迹象，这对于明基来说显然是个沉重的包袱。因此，明基方面终于决定放弃手机子公司以控制亏损。




·猜测：明基西门子何去何从？     事到如今，“明基-西门子”手机的命运，恐怕是很多人最关注的焦点。毕竟作为一个曾经风光无限的品牌，“西门子”手机如今的坎坷命运还是让很多人感到遗憾。那么下面我们就来分析一下可能的情况。
结果一：
    根据明基的申请，法院宣告明基移动破产，明基手机业务重新整合，并且继续使用“明基-西门子”品牌。按照明基的想法，这种结果无疑是对明基最为有利的。但是，根据目前的情况，无论是西门子、德国政府都不不愿接受3000多名员工失业的问题，特别是西门子，尽管目前已经准备好了3500万欧元基金帮助前员工，但若这些员工真的失业，西门子将面临来自政府以及社会的巨大压力，必定不会轻易让明基移动破产。因此，明基想要全身而退并不容易，特别是“明基-西门子”的品牌使用权很可能丧失。
结果二：
    明基公司放弃申请明基移动破产，继续加大投资，并且继续使用“明基-西门子”品牌。尽管对于明基来说，已经放弃就就意味着凭借自己的实力难以转变西门子亏损的现状。但是，如果真正和西门子对簿公堂，明基方面也难以占到便宜。而且分析人士认为，若真的放弃德国的明基移动子公司，明基品牌形象肯定会受负面影响，甚至还会影响中国企业在德国和欧洲的并购活动，从这一点来讲，明基面临的压力也不小。但是如果真的要继续加大投资的话，对于明基来说，自己的承受能力有多大是最大的问题。
结果三：
    明基、西门子分别注资明基移动，挽救合资公司。对于明基而言，此次申请破产无疑是因为负担不了巨额亏损；而对于西门子而言，如果明基移动真的破产，前员工面临失业的话，除了那3500万欧元用来帮助员工再就业的基金外，对其品牌的影响也是巨大的。因此，西门子倒不如向合资公司投资，这等于是挽救了西门子手机，而且分担了明基的压力。考虑到德国政府方面对西门子的压力，这种结果也是比较可能的。
结果四：
    另有第三方参股明基移动。尽管目前的处境不佳，但是毕竟西门子的品牌影响力还是非常大的，如果真有资金注入，能够将明基-西门子从困境中解救，扭亏为盈，也许会是一个不错的结果。但是就从目前来看，似乎很难有人愿意去碰这个年亏损八亿多的“黑洞”。


·反思：对比索尼爱立信以及TCL-阿尔卡特     自从明基收购西门子的那一天起，就有两种声音。一种认为手机行业又一个索尼爱立信将会出现，另一种声音则担心明基会重蹈TCL收购阿尔卡特的覆辙。目前的索爱手机可算是蒸蒸日上，而TCL收购阿尔卡特之后尽管出现了困境，但是目前也已经出现了好转的迹象。那么相比索尼爱立信，明基西门子究竟输在什么地方呢？
    首先，合作双方的技术实力以及影响力存在差距。如果说西门子和爱立信在技术方面还算势均力敌的话，明基则在整体实力以及影响力方面比索尼逊色不少，这一点可能影响了合并后的明基-西门子发展的方向，并且也让消费者对品牌的认知度下降。
    其次，洲际合作的文化差异是一个很大的问题。尽管同为亚欧之间的合作，但是索尼爱立信团队花费了大量时间往返于瑞典和日本之间来融合双方企业之间的文化，而据路透社之前的报道，两家企业都认为之间的共同点要比原先设想的要多，并且日本企业善于学习也是普遍认可的事实。而对于明基西门子而言，双方的文化并没有得到很好的融合，这一点从一直带有浓重西门子风格的产品上就能看出。
    第三，没有一款足以改变命运的产品。索尼爱立信成立之初，推出了一款对于索爱日后的成长极为重要的产品，这就是T618(资料 文章 价格 评论)（国际型号T610），这款产品带来了巨大的销量，完全超出了人们的想像。而更为重要的是，这种大受欢迎的设计风格一直影响到了索爱今天的产品。但是明基西门子合并之后却一直没有这样重量级的产品，S88虽然出色，但是由于特色并不突出，并且在激烈的竞争中也没能及时调整价格，最终没能改变历史。
    第四，巨大的成本支出使得明基西门子最终走向失败。其实，从收购时，明基就应当看到德国工厂会为它带来巨大的负担，这也正是西门子贱卖的原因。但是，显然明基方面对此并没有做足准备，这也成为它无奈放弃德国工厂的直接原因。
    事已至此，明基的做法似乎也无可厚非。当初西门子决定将手机部门出售是在当时的情况下的最优选择，也是使损失最小化的唯一选择。而明基选择收购西门子却充满了不确定因素，收购之后如何整合，如何赢利，是明基面临的最大的难题。现在事实证明了明基在收购之后并没有能很好地开展接下来的工作，所以导致了今天的结果。目前事态的发展似乎已经非常明朗，但是其中仍有很多的不确定因素，最后事情的结果到底怎样，应该是所有关心明基和西门子的网友最想了解的问题……


明基断腕西门子 告别8.4亿欧元巨额亏损


一年前明基西门子手机高调合作的声音仍在耳边，一年后宣布德国公司“申请清偿”，2005年通讯业最受关注的明基移动合并西门子手机部门的“蛇吞象”案例如今以失败告终。
　　“虽然失败了，但是明基移动这种实用为先，果断‘断腕’的做法，仍旧显示了企业的风格。”易观咨询分析师林娟如是说。
　　管理顾此失彼
　　两家公司不同的文化冲突和西门子手机迅速下降的市场份额，是明基老总施振荣公开承认的“失败”理由。
　　分析师也表示，德国公司迟缓的反应速度及文化差异，使明基无法实现迅捷的管理，而管理的顾此失彼，又使明基资金流动无法兼顾，最终产品开发跟不上变化，市场表现糟糕。
　　BDA分析师张宇表示，去年西门子手机刚被并入明基的时候，市场仍有4%左右份额，但在今年的市场上几乎看不到其产品有任何表现。目前，明基手机总体市场份额不到2个百分点，与之相对，MOTO和诺基亚继续保持市场领先及份额的扩大，手机市场的巨头效应进一步彰显。“江河日下”的西门子手机根本无法给明基注入发展的活力。明基最为看重的西门子品牌所带来的“品质”保证无法运用到实际产品之中，那么并购本身就显得“毫无意义”。
　　8.4亿欧元巨亏
　　整合一个亏损的业务部门将要付出巨额的代价，然而8.4亿欧元仍旧显得太多。
　　继9月底明基宣布整合西门子手机亏损6亿欧元之后，昨天的最新数字显示这一亏损已经达到了8.4亿欧元，这意味着明基给予西门子的所有资金注入全部血本无归。明基公司财务部负责人表示，这部分亏损中还包括合并当初西门子给予明基移动的3亿欧元资产。
　　事情的变化实在太快，今年9月25日，明基公司宣布将在欧洲及中国台湾的生产基地进行裁员;但在三天之后，公司就直接对外宣布不再对总部位于慕尼黑的明基移动提供资金，并向当地法院申请无力清偿保护。
　　分析师认为，很显然这是明基在裁员遭拒后对欧洲生产基地采取的“决绝手段”——由于此前明基收购西门子手机部门后有着“不裁员”的承诺，而又实在无法忍受高额成本的压力，因此，采用法律手段自我保护，成为明基两害相权衡后的选择。
　　品牌短期受挫
　　“明基乃至欧美企业将生产基地转移到中国，是目前发展的主流趋势。因此，关闭德国生产基地也是明基早晚要做的事。”林娟表示，即便明基移动继续投资运营德国公司，也会想办法把德国生产基地这个沉重的包袱“抖掉”。
　　这一方面因为德国公司的员工成本的确很高，而成本迟迟无法压缩，导致亏损持续增加正是明基最大难关;另一方面则是因为明基生产基地向中国大陆的转移已经十分明显，既然中国市场才是发展重点，关闭德国工厂甚至撤回与西门子的合作，也就不难理解。
　　“明基并不需要像西门子一样承担裁员或者破产后的社会压力。”林娟认为，从短期看，明基的品牌将在欧洲市场受到信誉挫折——“明基是个依靠代工养活品牌的企业，它在欧洲也为不少运营商和手机厂商服务，此次明基移动德国公司的清偿，必然影响其品牌形象。”
　　影响尚难预料
　　有一点分析师的共同判断是，正因为明基移动更关注内地市场，因此中国公司反而不会受到此次风波的影响。但是，其他地区的公司将会怎样则需要进一步观望。
　　昨天，明基移动荷兰控股公司传出消息称，正面临债务危机并且已无清偿能力。此外，由于明基更关注中国市场，因此其他国家和地区的生产基地面临裁员乃至破产状况也在意料当中。目前，明基在德国申请破产保护的公司已有四家:明基移动公司(BenQ MobileGmbH &Co.OHG)、明基移动经营公司(BenQ MobileManagementGmbH)、明基无线公司(BenQ WirelessGmbH)和InservioGmbH。
　　明基移动昨天并未接受记者的采访，明基苏州公司总经理办公室一位工作人员表示，曾文琪总经理正在开会，不便接受采访，而公司的新闻发言人也联系不上。


反目成仇 西门子拒付明基1.17亿欧元


西门子发言人托斯特周三表示，西门子已停止支付应给予台湾明基的一.一七亿欧元补助款，并把这笔款项放于信托帐户中。不过另外一笔十月到期的五千万欧元款项，将依计划支付。
　　西门子执行长克莱菲德为推动企业重整，一年前把未获利的手机部门转售给明基。后来该部门命名为BenQ Mobile，不过该公司上周五申请破产保护。根据托斯特说法，德国破产官员表示，这笔一.一七亿欧元款项是属于明基，或是宣告破产的德国手机子公司 BenQ Mobile，尚有待厘清。
　　他并补充表示，一周前，BenQ Mobile尚未申请破产保护前，明基曾经要求西门子支付在十月份到期的五千万欧元与十二月才到期的一.一七亿欧元。
　　托斯特指出，当时他们大感讶异并对此提议已经郑重拒绝。
　　明基在上周已经停止在德国的生产与研发，此外亏损连连的德国手机子公司也已经申请破产保护。
　　对于西门子宣布暂停支付明基一.一七亿欧元现金补助款，并将厘清支付对象为明基、还是BenQ Mobile德国子公司，明基资深财务副总经理游克用表示，就合约来说，明基绝对站得住脚，他相信西门子会照合约支付最后一笔补助款给明基，不过，德国用政治力介入明基、BenQ Mobile德国子公司之间的问题，可能对德国吸引外商投资造成负面影响。
　　日前西门子执行长克莱菲德宣布将暂时停止支付积欠明基的现金补助款，直到受款对象是明基、还是BenQ Mobile德国子公司的问题厘清为止，西门子并表示，明基曾承诺长期经营德国的手机生产基地，考虑对明基采取法律行动，手边有书面文件能证明明基当初的确对德国手机厂有承诺，西门子目前正仔细检视这些文件。
　　对于西门子的决定与说法，游克用表示，为避免西门子不支付现金补助款，当初在订立合约时特别小心，最近几天，明基也已多次审视合约，就合约来说，明基绝对站得住脚，所以，西门子无论如何都须支付最后一笔现金补助款给明基、而非给予BenQ Mobile德国子公司，他相信，以德国人高度的法治精神，西门子会按照约定支付给明基，而明基也会透过各种途径追讨。如西门子补助款未能如预期时间入帐，明基表示，即使西门子延迟支付，也不会对明基财报或现金流量造成影响。
　　虽然明基决定不再投资BenQ Mobile后，弄得德国民情沸沸扬扬，不过明基亚太台湾业务区昨日强调，将秉持对品牌事业的一贯承诺，不受“明基电通董事会决议不再继续投资德国手机子公司 (BenQ Mobile GmbH & Co OHG)该笔款项并”影响，并由明基亚洲研发与制造中心持续提供台湾地区消费者手机售后服务，并预计在十月份推出多款手机。


明基不屑德州长抗议 追讨西门子补助金 据外电报道，明基资深财务副总经理日前表示，明基停止投资德国手机子公司并没有违反与西门子的协议，如果西门子拒绝支付最后一笔补助，明基会通过各种途径追讨。明基方面认为，西门子应该依照合约向明基支付最后一笔大约1.17亿欧元现金的补助款。
　　对于德国州长带头游行抗议的事件，明基方面的这位负责人表示，德国政治力量介入明基与明基移动德国子公司之间的问题，将会对德国吸引外商投资造成负面影响。
　　明基撤资德国手机子公司事件已经引发了德国的强烈反响。《明镜》周刊等德国主流媒体认为，明基感兴趣的只是西门子的牌子，“明基一直等到西门子提供的资金花干净才关上水龙头。”，“德国这家159年的老厂就这样被台湾人毁了，德国人被愚弄了！”
　　据悉，由于明基宣布停止向德国的手机子公司投资，将其推到破产的悬崖边，预计将有3000 人因此失去工作。为此，西门子宣布将暂停支付明基在收购西门子手机部门协议中的现金补助款。


德国州长带头游行 西门子3000工人失业


编者按：并购西门子手机业务后一年多，明基依然无法扭转手机业务在欧洲市场的亏损。为防手机业务亏损拖累集团公司业绩，明基集团日前宣布向德国破产法庭提出明基移动破产申请，停止向明基移动（原西门子手机业务部门）增资，同时撤出欧洲手机市场。此举造成了明基移动3000名德国员工失业，西门子也由此背上了“出卖”工人的罪名，工人上街游行抗议甚至惊动了德国政坛。为了结该事件，西门子推迟其管理层加薪30%的计划一年，以节省资金用于培训其手机部门的3000名前员工，以帮助他们找到新工作。同时，西门子也开始重新评估与明基的合作关系，不排除收回给明基"西门子"品牌的使用权。

州长带头游行抗议 媒体大呼难以接受
    几名员工走出明基位于德国坎普林特福尔特的办公楼。
    “明基愚弄了德国人”、“3000员工没了饭碗”……9月28日，台湾明基电通股份有限公司突然在台北宣布，经董事会决议，自即日起不再继续投资明基德国手机公司，并向当地法院申请无力清偿保护。

新浪：分析师看好明基甩包袱 股价大涨

新浪科技讯：北京时间10月01日消息，据香港媒体报道，自09月28日明基董事会决议不再为总部位于德国慕尼黑的明基移动通讯提供资金，同时将向当地法院申请无力清偿保护后，市场做出了积极回应，明基股价已涨至一个月来最高点。今年以来，由于市场担心明基接手西门子手机业务将导致亏损加大，明基股价已下跌了逾40%。
    去年06月，西门子同意向明基支付2.5亿欧元，转让旗下手机业务。明基当时乐观地表示，通过整合两家公司的产品和销售渠道，能削减约5亿美元的采购及生产成本，此外，借助西门子品牌在欧洲的影响力，明基还能推动电脑和音乐播放器等产品的销量。但合并后的业绩并未如明基预测的那样乐观，西门子手机造成整个明基在过去的三个季度里出现了6亿欧元的巨额亏损，明基被迫把手机的扭亏日期从今年底推迟至最早明年第三季。
    许多分析师对明基的举动表示赞同，日盛证券基金经理艾瑞克·周（Eric Chou）认为：“明基卸下了一个威胁到公司整体业绩的大包袱。”麦格理证券分析师多米尼克·格兰特（Dominic Grant）说：“明基面临着很多不确定因素，例如日程安排、法律问题及减小亏损的幅度。但不管怎么说，这是一个积极的举动。”麦格理证券维持对明基“强于大盘”的评级。
    在明基申请无力清偿保护后，明基在当地的3000名工人将交由德国政府来承担，未来德国的明基移动通讯也可能将由德国政府指派人士来管理。这也意味着明基的国际化步伐又回到了收购前的原点。


华夏时报：申请清偿 明基西门子终断腕
本报记者姜艳艳报道 一年前明基西门子手机高调合作的声音仍在耳边，一年后宣布德国公司“申请清偿”，2005年通讯业最受关注的明基移动合并西门子手机部门的“蛇吞象”案例如今以失败告终。
    “虽然失败了，但是明基移动这种实用为先，果断‘断腕’的做法，仍旧显示了企业的风格。”易观咨询分析师林娟如是说。
管理顾此失彼：
    两家公司不同的文化冲突和西门子手机迅速下降的市场份额，是明基老总施振荣公开承认的“失败”理由。
    分析师也表示，德国公司迟缓的反应速度及文化差异，使明基无法实现迅捷的管理，而管理的顾此失彼，又使明基资金流动无法兼顾，最终产品开发跟不上变化，市场表现糟糕。
    BDA分析师张宇表示，去年西门子手机刚被并入明基的时候，市场仍有4%左右份额，但在今年的市场上几乎看不到其产品有任何表现。目前，明基手机总体市场份额不到2个百分点，与之相对，MOTO和诺基亚继续保持市场领先及份额的扩大，手机市场的巨头效应进一步彰显。“江河日下”的西门子手机根本无法给明基注入发展的活力。明基最为看重的西门子品牌所带来的“品质”保证无法运用到实际产品之中，那么并购本身就显得“毫无意义”。
8.4亿欧元巨亏：
    整合一个亏损的业务部门将要付出巨额的代价，然而8.4亿欧元仍旧显得太多。
    继09月底明基宣布整合西门子手机亏损6亿欧元之后，昨天的最新数字显示这一亏损已经达到了8.4亿欧元，这意味着明基给予西门子的所有资金注入全部血本无归。明基公司财务部负责人表示，这部分亏损中还包括合并当初西门子给予明基移动的3亿欧元资产。
    事情的变化实在太快，今年09月25日，明基公司宣布将在欧洲及中国台湾的生产基地进行裁员；但在三天之后，公司就直接对外宣布不再对总部位于慕尼黑的明基移动提供资金，并向当地法院申请无力清偿保护。
    分析师认为，很显然这是明基在裁员遭拒后对欧洲生产基地采取的“决绝手段”——由于此前明基收购西门子手机部门后有着“不裁员”的承诺，而又实在无法忍受高额成本的压力，因此，采用法律手段自我保护，成为明基两害相权衡后的选择。
品牌短期受挫：
    “明基乃至欧美企业将生产基地转移到中国，是目前发展的主流趋势。因此，关闭德国生产基地也是明基早晚要做的事。”林娟表示，即便明基移动继续投资运营德国公司，也会想办法把德国生产基地这个沉重的包袱“抖掉”。
    这一方面因为德国公司的员工成本的确很高，而成本迟迟无法压缩，导致亏损持续增加正是明基最大难关；另一方面则是因为明基生产基地向中国大陆的转移已经十分明显，既然中国市场才是发展重点，关闭德国工厂甚至撤回与西门子的合作，也就不难理解。
    “明基并不需要像西门子一样承担裁员或者破产后的社会压力。”林娟认为，从短期看，明基的品牌将在欧洲市场受到信誉挫折——“明基是个依靠代工养活品牌的企业，它在欧洲也为不少运营商和手机厂商服务，此次明基移动德国公司的清偿，必然影响其品牌形象。”
影响尚难预料：
    有一点分析师的共同判断是，正因为明基移动更关注内地市场，因此中国公司反而不会受到此次风波的影响。但是，其他地区的公司将会怎样则需要进一步观望。
　　昨天，明基移动荷兰控股公司传出消息称，正面临债务危机并且已无清偿能力。此外，由于明基更关注中国市场，因此其他国家和地区的生产基地面临裁员乃至破产状况也在意料当中。目前，明基在德国申请破产保护的公司已有四家：明基移动公司（BenQ MobileGmbH &Co.OHG）、明基移动经营公司（BenQ MobileManagementGmbH）、明基无线公司（BenQ WirelessGmbH）和InservioGmbH。
    明基移动昨天并未接受记者的采访，明基苏州公司总经理办公室一位工作人员表示，曾文琪总经理正在开会，不便接受采访，而公司的新闻发言人也联系不上。


经济观察报：论明基和联想的分拆哲学明基22年前以代工起家，2001年创立自有品牌BenQ，从此经历了5年的代工业务与自有品牌混合经营阶段。2006年8月24日，明基电通正式对外宣布将品牌与代工分家，告别品牌与代工“两条腿走路”的历史，构建双核心战略。
    事实上，明基代工业务与自有品牌的间冲突在过去的几年中愈演愈烈。2005年6月，明基获得西门子全部手机业务，成为全球第五大手机ODM（原始设计制造）厂商，自有品牌方面迅速成长，与此同时，明基不得不面对并购西门子手机后的整合问题，也引起代工客户对明基业务模式的疑惑，手机大品牌代工定单开始不断流失，甚至这种流失正开始向明基其他代工领域转移。
    明基选择在此时分拆，业界普遍认为，更直接的原因是受迫于财务危机。明基第二季度净亏损25.1亿新台币（约7650万美元），这是继他们在今年首季和去年末季分别亏损49.9亿元和60亿元的连续第三个季度亏损。为了在短时间内扭亏为盈，明基急需要保护和扩大现金流，最好的办法就是隔离业务风险，保住和壮大代工业务，将品牌的命运交由市场决定。
专业化与多元化的循环：
    代工业务与自有品牌的冲突是明基分拆的根本原因，蕴含在里面的经济原理是专业化与多元化的抉择、转换。
    采用多元化还是专业化，关键在于多元化能否获得协同效应。到目前也无法肯定地说其中的哪一种更优，以专业化获得成功和以多元化获得成功的公司在世界企业发展史上平分秋色。专业化和多元化两者本身就处在循环中的不同阶段，在一定的时期相互转化，以适应企业对效率最大化的追求。
    对于具体的某个公司，采取哪种方式合适，重点在于交易成本和管理效率两个方面。公司内部各部门之间与市场上企业之间的交易成本和管理效率相比孰高孰低，决定着企业采用多元化还是专业化哪个更合适。在明基没有分拆之前，自有品牌和代工业务是在同一主体内混合经营，代工业务为自有品牌的发展提供技术、管理、财力的支持，两者相安无事，但随着自有品牌的壮大，两者开始抢夺有限的资源，包括市场份额、技术人才、管理人才、财务资金，内部交易成本开始增加，各自独立将关系转变为纯粹的市场交易关系，专有性资本在各自适合的领域发挥效用，将有利于减少交易成本，提高管理效率，同时刺激双方的技术创新与效率提高。
明基与联想的分拆异同：
    明基的分拆让人不禁想到5年前中国最大IT企业联想的分拆，两个都是具有代表性的分拆案例，在历程相似的同时也有着许多不同之处。结合两者来看，更能体现出由专业化到多元化再回归到专业化的规律。
    两者相同之处在于同样是以借他山之石起步，之后坚持发展自有品牌，都是由多业务混合经营到业务分拆独立作战，其发展历程都是从专业化开始向多元化发展再向专业化转变。
    联想以代理国外品牌电脑开始，然后进入生产领域，开创自有品牌电脑，最后向核心技术发展。2001年，联想集团将自有品牌PC和分销代理业务分拆，分别成立新的“联想集团”和“神州数码”，实行资产重组，分拆上市。
    联想分拆的原因也是内部业务冲突，导致效率降低。随着联想品牌的发展，既做自己的产品又卖代理产品，使得企业在营销策略上无所适从，渠道、人力等资源上都存在着竞争，矛盾逐渐激化。
明基、联想有着相似经历的同时，也存在诸多不同之处：
    首先，分拆的环境不同。明基的自有品牌和代工业务同属手机及电脑产品制造业，资源共享程度小，资源抢夺更加激烈，且收购西门子手机业务耗费了公司大量财务资源，之后的整合与发展又一直不顺畅，导致对代工的压力日益加大，如果继续混合经营，两者都有走向灭亡的危险，分拆势在必行。而联想两大核心业务分别是自有品牌和分销代理，这两大业务在知识、信息、人力等方面的资源都具有高度的共享性，竞争并不如自有品牌与代工业务之间激烈，更能够较好地发挥协同效应。
    其次，两者分拆的出发点不同。明基的分拆主要是解决品牌做大和产能做强的内在冲突，已经不能再让品牌拖累代工，最终导致两败俱伤，通过分拆可以构建一道防火墙。而联想是希望通过战略的转变能够把握住行业发展的脉搏，以自有品牌为现在的主业，以从事代理的神州数码为平台向IT服务发展，延续联想的未来，为客户提供更全面的服务，既能提供产品，更能提供增值服务。
    分拆是个关系到长期发展的战略决策，短期效果不一定明显。当年联想分拆后的业务发展并没有如预期中快速增长，甚至由曾经长期高速增长阶段进入长达两年的“胶着”期。对于明基而言，分拆将起到风险防火墙的作用，带来短期内财务状况的改善，代工业务独立后应该能带来订单数量的增加，但尚需时日。


北京日报：明基西门子新婚1年分道扬镳去年10月，西门子将其手机业务以倒贴的形式“下嫁”明基，曾被视为IT业的又一并购佳话。然而事隔一年，这段良缘却濒临分手。上周，明基对旗下的明基移动提出破产申请保护。为避免进一步亏损，明基将不再对这家德国手机业务子公司继续投资。
“倒贴”婚姻难抵巨额亏损：
    按照当时双方达成的协议，西门子除要自掏腰包填补5亿元的债务窟窿，还将向明基提供2.5亿欧元的现金与服务，并以5000万欧元购入明基股份，成为其策略股东。明基董事长李焜耀曾自信满满地表示，新公司将在2006年第四季度实现扭亏为盈。
    然而，根据明基本周最新的预测数据，截至上月底，收购一年来明基移动的累积亏损金额已超过8.4亿欧元；手机业务的亏损还连带明基整体业绩出现滑坡。明基方面测算，如果要挽救手机业务，可能将必须再追加8亿欧元投资。
推诿责任双方开打口水战：
    在明基宣布停止投资后，明基移动已由德国法院正式接管。尽管公司在名义上仍继续运营，但事实上所有生产和研发已于上周陷入停顿。受此次事件影响，将有约3000名原西门子员工面临失业的风险。明基移动申请破产保护后，引发西门子方面的强烈反对。西门子CEO柯菲德公开表示，将可能对明基采取法律行动。另外，西门子还叫停了合约中规定的拨给明基1.17亿欧元现金补助款的计划。
    对于可能失业的3000名原西门子员工来说，除了抗议明基的行为外，还将矛头直指老东家西门子，认为其推卸责任。明基方面也表示，申请破产保护前，曾向西门子方面求助，但对方却以“生意就是生意”的说辞，拒绝施以援手。这场口水战甚至惊动了德国总理默克尔。默克尔称，“西门子对前员工负有责任，而且这是一项必须认真履行的责任。”迫于压力，西门子正考虑建立3500万欧元的基金来帮助其老员工。
“明—西”品牌何去何从：
    按照收购方案，明基可在5年内使用“明基—西门子”这个双品牌。李焜耀声称，明基停止投资后，其与西门子签订的协议仍然有效，因此仍将使用“明基—西门子”品牌；在明基移动更换管理层后，也可以使用这个品牌。
    但是李焜耀的这番言论遭到驳斥。西门子方面表示，将对明基是否有权继续使用西门子品牌进行评估。西门子发言人表示，其品牌只会允许长期合作伙伴使用。有消息称，明基正在与多家企业进行接洽，转让其德国子公司的经营权。
巨额学费为中国企业上课：
    当初明基与西门子还沉浸在新婚的喜悦中时，便有竞争对手大泼冷水，称“两只火鸡加起来，不可能变成一只鹰。”也有人以TCL并购阿尔卡特的失败案例警告明基，“蛇吞象”的奇迹并不总会出现。作为明基的后台掌控者，宏碁创始人施振荣承认，不同国家之间的文化冲击，是导致明基并购西门子手机业务失败的主要因素；而对于西门子原先亏损与竞争力快速下降的原因没有充分掌握，也造成合并后出现项目拖延和成本迟迟无法降低的问题。
    “明基花了上亿欧元，给中国企业好好上了一堂国际化的风险课。”德国一位市场分析人士评价说，中国企业在收购欧洲企业时，如果盲目延续其旧有的管理模式，便很可能重蹈前人失败的覆辙。


21世纪经济报道:明基遇挫国际化回原点

这或许是李焜耀国际化路径上最大的挫折。
    9月28日，明基董事会决议，将不再为总部位于德国慕尼黑的明基移动通讯提供资金，同时将向当地法院申请无力清偿保护。明基移动通讯包括西门子手机在德国的工厂及欧洲的业务。
    明基表示，自2005年10月01日以来，已经向该子公司注入了8.4亿欧元资金，并形成了6亿欧元账面亏损，而且短期内看不到缩小亏损的机会，明基做出不再继续投资的决定。
    在放弃明基移动通讯之后，明基手机还剩下中国内地的上海、苏州，以及巴西、波兰等4家工厂，手机年产能保持在2000万至3000万台，手机总部暂时回到亚洲。
    今年08月份的明基董事会上，明基当时还决定继续投资4亿元的资金，“但是从09月份市场的情况来看，明年第二季度赢利的目标很难达到。”李焜耀解释说。明基总裁李锡华则对外界表示，如果不选择破产，须再向明基移动通讯注资5亿欧元，才能使其在2007年下半年扭亏。
    按照明基收购西门子手机时的规划，2006年第二季度亏损就可以明显缩小，2006年将有机会达到盈亏平衡点。但是西门子手机所造成的亏损显然已经超过了明基的预计。
    在明基完成收购之后，由于新产品推出时间一直落后，再加上成本下降速度远比市场速度要慢，西门子手机造成整个明基在过去的三个季度时间里出现了6亿欧元的亏损。
    另一方面，由于TFT-LCD行业竞争的不断下滑，明基的“现金奶牛”友达光电的赢利能力也出现了下滑，在这种情况，明基为了不至于将整个集团拖垮，终于决定不再向明基移动通讯提供新的资金。
    而在明基决定向德国当地法院申请无力清偿保护后，明基在当地3000名德国工人的包袱将交由德国政府来承担，未来德国的明基移动通讯也可能将由德国政府指派人士来管理。
    实际上，这也意味着明基的国际化步伐又回到了收购前的原点。

春晖

已经麻木了

我就是老二

呵呵，当初我可是把国产的希望寄托在明基身上，可惜我看走了眼，明基就是一陀屎

阿贝

好可怜,亏损这么多

霹雳火

别卖了，干脆还是西门子自己做好了， 那点亏损对这么大的西门子应该不是问题

我就是老二

按照文章的推测，4种结果都不会让西门子品牌消失，这样到不错。

花都涩郎

终于看完了。。。。有不少看过了！！！！

虽然非常同意二楼说的，但依然忍不住呢！！

我就是老二

无奈，自己顶。。

闲人

我们这儿还没有明西的手机卖呢

我就是老二

原帖由 闲人 于 2006-10-10 16:11 发表
我们这儿还没有明西的手机卖呢

我这里也没有卖的啊，还没见着真的呢，光看着眼馋，各种概念的，好看的，统统看不见，诺记的5500还在电视台做广告呢，小明就不知道做。

花都涩郎

原帖由 我就是老二 于 2006-10-10 06:31 PM 发表

我这里也没有卖的啊，还没见着真的呢，光看着眼馋，各种概念的，好看的，统统看不见，诺记的5500还在电视台做广告呢，小明就不知道做。

我这里没有！！！！只见广告不见机……其实广告也不见（因为我是在0110看到的，才有！）！！！！

冰落银城

爱TM怎么怎么地，反正以后不买Benq-siemens的机子了！让它自生自灭去吧！

我就是老二

原帖由 冰落银城 于 2006-10-10 18:52 发表
爱TM怎么怎么地，反正以后不买Benq-siemens的机子了！让它自生自灭去吧！

那以后还真没什么可买的，诺基太难看，功能不好，索爱小日本的，不买，三星质量也不怎么样，国产又太差。。

tempuser

如果找替代产品，在诺基亚的手机现在功能和硬件配置都不像以前那样了，中高段基本智能机，除了贵点，真想不出来选其他牌子的理由。

容若

西门子手机应该不会丢的。

如果手机部重归西门子，需要召集新员工，我肯定第一个报名，呵呵。

春晖

西门子，明基还是算了吧
小c坏了就用诺基亚

我就是老二

迷糊中。。请稍候。。

我就是老二

原帖由 lu3412 于 2006-10-11 14:11 发表
自从收购siemens手机部门后，我没发现BENQ做过什么2者的融合或是开发利用siemens的技术。

有的仅仅是利用siemens的牌子来推销BENQ的手机。

从新的BENQ-SIEMENS牌子发布的手机来看，我基本没发现SIEMENS的 ...

说的很对，新机不上市，没有广告，只见推广却不见新机，神龙见首不见尾，这个比喻最恰当了。

enikes

郁闷！只喜欢SX1！

NeverSeven

终于看完了，，，，